Strategiskt mål
Själva pointen, sett ur företagets synvinkel, är väl att högsta ledningen som ett av sina strategiska mål uttalat att företaget år 2005 ska vara en av landets tio attraktivaste arbetsgivare.
Det blir man inte utan att piffa upp sin image, så att den motsvarar förväntningar hos begåvningar som kanske annars söker sig till välbetalda stolar i finansvärlden i Londons City eller till lyckan under glorian på något multinationellt företag i en spjutspets- eller konsumtionsvarubransch, säg Ericsson, eller kanske Procter & Gamble eller Ikea.
- Jovisst, medger Karin, jag har ju haft svårt att förlika mig med kraftbranschens gubbstruktur. Säger hon, och minns med lätta rysningar hur hon bokstavligen betraktade denna från läktaren i den sal där branschföreningens årsmöten hölls sedan urminnes tider: nästan uteslutande en samling herrar i två varianter, med flint eller med grånat, tunt hår. Det kan inte ha varit en hoppfull syn för en ung kvinna med brinnande intresse för sitt jobb och av att komma vidare i karriären?
- Nja, det säger en del om hur det har varit, men jag ser ju att förändring är på gång, och verkligheten här hos oss motsvarar alls inte den årsmötesbilden.
- Det kan ju bero på vem som håller i rekryteringen. Som chef och kvinna i yngre medelåldern kanske du har vissa preferenser?
- Här är kompetens nr ett när vi rekryterar nytt folk! Det kravet kan vi aldrig ge avkall på, men visst, sedan är det bra om det i gruppen finns en mångfacetterad spridning av egenskaper och intressen, utbildning, till och med ålder. Allt det här går före kriteriet kön, även om jag själv anser att arbetsklimatet mår väl av en någorlunda jämn fördelning i det avseendet. Men kompetens är viktigast.
- Får kvinnorna här lov att bli mammor under anställningstiden?
- Javisst! Jag har själv fått två barn under min tid på Sydkraft. Det får ju inte vara så att en avdelning som vår står och faller med en medarbetare. Så visst, det går bra, och vi har dessutom bättre förutsättningar än på många andra håll just för småbarnsföräldrar.
- ???
- Jo, de som jobbar i kontrollrummet har två nattveckor på 8 - 9 veckor. Då har man ledigt dagtid och kan t ex passa på att umgås med barnen.
- Men jag håller på och försöker sälja in ett nytt projekt, att avbemanna kontrollrummet mellan klockan 22 och 6 på morgonen. Det är inte så lätt, men det ska gå!
- Andra innovationer på gång, medan du ändå håller på?
- Ja, vi ska bygga om våra kontor. Jag ska själv sätta mig i ett kontorslandskap berättar Karin, och visar mig med påtaglig entusiasm en skiss över hur kontoret kommer att se ut när de flesta väggbarriärer är rivna. Fort ska det gå också, kanske är det inflyttat när denna ERA utkommer? En annan fråga är viktig:
- Hur ligger ni till lönemässigt?
- Det är tuff konkurrens om medarbetare av det här slaget, så vi måste betala rätt lön för att få dem vi vill ha.
I Sydkraft sett i stort finns det en ålderspuckel där årsklasserna 1943 och -44 utgör kulmen. Betydligt yngre, född 1971 och med en klar ambition att stanna länge, är Karin Öhrström, produktionsledare sedan den 1 mars i år och med arbetsuppgifter i såväl kontrollrummet som i den långsiktiga planeringen.

Det här gänget på Produktionsledning var samlat i kontrollrummet när ERA hälsade på. Bakom sittande Jan Söderberg, 34, står fr v Stefan Lagerborg, 30, Ulf Nimby, 43, Göran Johannesson, 50, Peter Bengtsson (skymd), 40, Karin Öhrström, 27 och Lotta Grinneland, 28.

Klockren jobb-träff
- Jag har kommit klockrent på rätt plats, utbrister hon när vi talas vid i fikarummet.
- Det händer så mycket i den här branschen just nu och jag tycker att det är jättekul att få vara med och forma den framtida verkligheten.
Karin är civilingenjör från Lund med inriktning på maskinteknik, och hon har byggt på sina studier med energitekniska ämnen. Här känner hon att hennes synpunkter och medverkan tas på allvar, hon berättar om att hon som en av kuggarna i maskineriet förväntas ha åsikter i frågor som rör produktionsplaneringen. Ett mycket aktuellt exempel är störningsreservfrågorna som bl a har bäring på Karlshamnsverkets vara eller inte vara i det nordeuropeiska kraftsystemet. Det kan också gälla frågor om vattenkraften: hur ska vattnet "köras" och liknande. Karin har också frekventa kontakter med andra enheter, speciellt Krafthandel och produktionsbolagen.

Ej av intresse
- Är manligt/kvinnligt en viktig fråga här som du uppfattar saken?
- Nej, jag uppfattar inte att det är av int-resse på vår avdelning. Vi talar aldrig i sådana termer om saker som har med arbetet att göra. Vi är ett bra gäng, backar upp varandra och stöttar. Och så ska det bli spännande med det nya kontoret!
- Du låter nöjd? Och dom betalar dig hyfsat för din insats?
- Jaa, jag är jättenöjd och hoppas kunna vara kvar här så länge det finns nya utmaningar! Och lönen, den är helt OK.

Papperslöst
Christoffer Göransson heter en ännu yngre person som arbetar här, främst med avräkning. Han är född 1975 och märker inte av att hans synpunkter skulle väga lättare av det skälet.
Hans vision är det papperslösa kontoret. Han ser ut som om han har gett sig den på att lyckas förverkliga denna vision under sin tid här.  

Åter till artikellistan | ERAs hemsida | ERA homepage